為什么我讓"數(shù)智教授"革命了潛意識(shí)?
水滴 紀(jì)珽 | 2023-09-25
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讓我們先來提出3個(gè)如果,如果你在2009年畢業(yè)成為新鮮汽車人,那一年你將會(huì)看到一幅怎樣的中國畫卷徐徐展開?如果你在“大眾為王”的時(shí)代邁入可實(shí)現(xiàn)工業(yè)旅游的現(xiàn)代化工廠,你將收獲怎樣的震撼?最后,如果你在2023年9月穿過“長安汽車科技生態(tài)大會(huì)”的會(huì)場,帶著被顛覆的認(rèn)知和一腦袋問號(hào)扎入長安汽車渝北工廠的置換升級(jí)總部,你將問出怎樣的問題,誰又可以把14年來你對(duì)汽車工業(yè)制造的潛意識(shí)徹底“置換”?
我猜你已經(jīng)知道了,這個(gè)被“如果”環(huán)繞的人就是我。你更加知道,2009年是中國汽車戴上世界第一大市場桂冠的時(shí)刻,從此我們就沒有摘下這個(gè)頭銜,也正是那一年,我開始初探汽車工業(yè)的面孔,大眾工廠的Audit(大眾品牌制造管理體系的守門人)、豐田精益制造線上拉動(dòng)“安東拉繩”的工人,穿梭于從南到北的汽車工廠是那個(gè)時(shí)刻最幸福的事,被“洗腦”也是快樂的,因?yàn)槟菚r(shí)的我壓根是一張白紙。
想想也正是那個(gè)時(shí)候,我的潛意識(shí)被“植入”了,再給我們20年能不能擁有一批Audit?很難,那可是一批能在車外聽出發(fā)動(dòng)機(jī)異常噪聲,一眼就能掃出車漆有暗坑的老師傅啊。再給我們10年能不能趕上精益制造?也懸,那可是堪稱世界最佳制造業(yè)管理模型塑造出的產(chǎn)業(yè)工人,他們持續(xù)改善的價(jià)值觀是頂級(jí)商學(xué)院的必修課啊。
也該是這篇文章真正的主角登場的時(shí)候了,與爛俗的英雄片不一樣,橫刀立馬的將軍可以改變戰(zhàn)局但卻很難改變歷史,更別提改變?nèi)说囊庾R(shí),但一位手捻煙卷、時(shí)時(shí)輕撫眼鏡的工程師確有這個(gè)魅力,也許你想到了“復(fù)旦哲學(xué)王子”王德峰教授,長安汽車渝北工廠置換升級(jí)項(xiàng)目組項(xiàng)目總監(jiān)吳克志也是同樣的人,只是領(lǐng)域不同,算是制造端的“數(shù)智教授”。
吳克志也是一個(gè)被“洗過腦”的人,1991年加入長安,自主、合資、海外都干過了,翻著外文說明書研究產(chǎn)線布局的日子是一天天啃過來的,如今隨著“數(shù)智新汽車”的號(hào)角再次沖向了工廠置換的前線,而這次的任務(wù)不光是產(chǎn)業(yè)革命,更是自我意識(shí)的革命。
革命難,革意識(shí)更難,怎么辦?吳克志的答案:找教練訓(xùn)練、找伙伴陪練、找自己的舒適區(qū)單練。跳脫思維定勢,需要一個(gè)好教練拉你一把,正如我跳出德系日系的“先進(jìn)定勢”是長安數(shù)智化的啟發(fā),吳克志的“教練”則是華為,一個(gè)對(duì)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化抱有深刻理解和巨大投入的華為成為了吳克志挑戰(zhàn)局限思維的突破口,但華為又為何甘愿攜手長安一起突破呢?
“華為,以及我們所有的應(yīng)用提供商,大家為什么對(duì)工業(yè)數(shù)智化感興趣,我覺得答案無非兩個(gè),一是汽車制造這個(gè)場景足夠豐富,遠(yuǎn)勝于數(shù)碼產(chǎn)品等,鏈條夠長夠復(fù)雜;二是我們始終堅(jiān)持‘自主可控’的標(biāo)準(zhǔn),目前整個(gè)制造端鏈條90%實(shí)現(xiàn)國產(chǎn)化,而我們的伙伴都是行業(yè)頂級(jí)的存在,共創(chuàng)的過程自然也是個(gè)互動(dòng)催化的過程 ”,吳克志說。
教練與陪練的賦能,讓一個(gè)在產(chǎn)業(yè)上摸爬滾打30余年的老兵插上了數(shù)字化思維與技能的“翅膀”。吳克志在見到我時(shí)先播放了一段視頻,內(nèi)容是描述渝北工廠置換升級(jí)的新模式,數(shù)字底座、通道技術(shù)、需求池的流動(dòng)與資源池的配給,全5G工廠帶來的太多變革讓我感受到了理解費(fèi)勁的痛苦。“不光是你,其他人理解也費(fèi)勁,所以我才做了這段視頻讓他們看,看完后大家都興奮了,告訴我就按這個(gè)做,不能改了就這樣落地”,他說。
可為什么要把自己逼成這樣?都是新知識(shí)、都是新困難,原有的舒適區(qū)不香么?我看豐田、大眾都還在原地,安東拉繩在、Audit也還在,吳克志為什么要遠(yuǎn)航萬里探索未知?“市場逼的”,又是猛吸了一口煙。
“我告訴你一個(gè)數(shù)字,渝北工廠置換的目標(biāo)是效果提升20%,成本下降20%,為什么?因?yàn)橹挥羞@樣,我們的產(chǎn)品才有競爭力,才能在卷上天的市場中贏得用戶”,吳克志坦言,沒有任何一個(gè)區(qū)域國家市場有這樣的競爭壓力,外國品牌在其他市場肯定感受不到,所以你說那些巨頭對(duì)制造端數(shù)字化沒有感知,那肯定是不準(zhǔn)確的,但他們沒有動(dòng)力變革,這個(gè)我有。
壓力之下,長安把全體系的數(shù)字化升華到了數(shù)智化,“訂單端(營銷端)、研發(fā)端、制造端我們都打通了,我們的目標(biāo)是一張訂單從鎖單到產(chǎn)品下線,1-1.5天就要完成,你可以想象現(xiàn)在阿維塔、深藍(lán)、未來的啟源都是多少定制化的要素,組合以千萬記,如果說一張訂單下來我再去準(zhǔn)備物料,樹狀的下達(dá)任務(wù),那用戶是不會(huì)等的,怎么辦?數(shù)智時(shí)代是建立在5G技術(shù)之上,高并發(fā)、大流量的特點(diǎn)也被我們所吸收利用,你可以理解為我一次性分發(fā)任務(wù)給各個(gè)部門,大家同步準(zhǔn)備,扁平化運(yùn)轉(zhuǎn),最終大大提升工序化的效率”。粗聽可能覺得很牛,但細(xì)想?yún)s有質(zhì)疑,一個(gè)簡單的bug,溝通怎么解決?如果只全面扁平化協(xié)作,大家如何理解自己分配到手的任務(wù)?如果理解有偏差,那最終成品就銜接不起來,反而浪費(fèi)效率。
吳克志再一次用我能聽懂的方式講了起來。“置換總部只有3棟樓,但卻有幾十個(gè)會(huì)議室,那么我就要求大家給會(huì)議室命名,要求只有一個(gè),聽到這個(gè)稱呼全部人都記得住,同時(shí)知道是什么位置的會(huì)議室,這只是個(gè)訓(xùn)練,練熟了就可以解決問題了”,就是這樣的唯一解釋、具有辨識(shí)度的數(shù)據(jù),吳克志帶著團(tuán)隊(duì)做了600張表格,每一張密密麻麻,都是驅(qū)動(dòng)效率的“暗號(hào)”。“這樣做完,我們就解決了數(shù)字化制造的難題:數(shù)據(jù)斷點(diǎn)和信息孤島”,你聽這還是一個(gè)產(chǎn)線工程師的話語么?已經(jīng)在制造之上讓你聽到了代碼的敲擊聲。
年內(nèi)完成的渝北工廠置換升級(jí)無疑會(huì)是震撼的,但長安不僅有一個(gè)工廠,不僅只在國內(nèi)工廠需要完成數(shù)字化,科技生態(tài)大會(huì)上“海納百川”的計(jì)劃如何化成吳克志團(tuán)隊(duì)的謀略?“2015年我就開始出國管理項(xiàng)目了,最后一站是在泰國,22年4月受命回國,所以國際化的烙印已在團(tuán)隊(duì)的構(gòu)架之初考慮了進(jìn)去,我們得數(shù)字化系統(tǒng)有4種語言,隨時(shí)可以滿足國際化的要求”,他說。
不確定在這次采訪中聽到了多少數(shù)字,但4種語言給我的想象力插上了翅膀。數(shù)智化的前提是數(shù)字化,為什么?因?yàn)橹挥袛?shù)字化可以提供海量數(shù)據(jù),每一臺(tái)AGV小車怎么走路線最優(yōu),這樣的反復(fù)計(jì)算的結(jié)果是整座工廠的能耗下降效率上升,可數(shù)據(jù)僅僅來自于一個(gè)工廠夠嗎?僅僅來自于國內(nèi)的長安工廠夠嗎?都不夠,數(shù)據(jù)越豐富,數(shù)智化的訓(xùn)練就越智能,離長安所暢想的數(shù)智新汽車時(shí)代就越近。
如果是以前我們暢想數(shù)智時(shí)代尚顯單薄,但如今,數(shù)字化的準(zhǔn)備隆隆落地、國際化的爆發(fā)力已然呈現(xiàn),前瞻性的布局在長安人的謀劃之下看起來如此的立體、可實(shí)現(xiàn),還有什么理由堅(jiān)信巨頭們的“洗腦”仍然領(lǐng)先?數(shù)智時(shí)代的吳克志們?cè)缫烟觥岸▌荨?,安東拉繩可以變成“安東軟燈”,Audit可以化作“藍(lán)光抽檢”,系統(tǒng)會(huì)分析數(shù)據(jù)給出答案,答案會(huì)進(jìn)入數(shù)據(jù)庫成為接下來的標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作。打破一個(gè)舊世界,有兩種方法,一種是徹底摧毀、扔掉;一種是解構(gòu)它、研究它,加入新的東西重構(gòu)它,顯然長安汽車選擇了后者,顯然吳克志團(tuán)隊(duì)初步完成了這個(gè)挑戰(zhàn)。
事實(shí)上,梳理長安汽車打造數(shù)智新汽車的具體線索是此行水滴汽車團(tuán)隊(duì)的目標(biāo),為此從高層到基層,從研發(fā)到制造,許多張面孔在我們的采訪桌對(duì)面娓娓道來他們的思想與行動(dòng),但離開制造端這次專訪的桌子時(shí),我還在發(fā)懵,只在落筆這篇文章時(shí)思維才漸漸清晰,原來,我的思維被“置換”了。
也許,數(shù)智新汽車時(shí)代的大門真的正在被長安這雙大手、吳克志們這樣的中堅(jiān)力量徐徐推開,14年后,我的心率再次有了蓬勃的感覺。