東風(fēng)董事長(zhǎng)竺延風(fēng)談自主發(fā)展,30萬輛是底線
文攻武衛(wèi) | 2017-06-11
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“我個(gè)人感覺,自主品牌現(xiàn)在應(yīng)該做到30萬輛左右,兩個(gè)平臺(tái),才是一個(gè)生存的底限?!痹谡劦疆?dāng)前汽車競(jìng)爭(zhēng)格局下自主品牌年銷量達(dá)到多少才能真正活下來時(shí),東風(fēng)汽車公司董事長(zhǎng)竺延風(fēng)如是回答。 竺延風(fēng)認(rèn)為,30萬輛只是根據(jù)當(dāng)前情況做出的判斷,但這個(gè)量會(huì)隨著市場(chǎng)變化而變化,比如“競(jìng)爭(zhēng)再激烈一些;客戶發(fā)生變化;或者市場(chǎng)總量縮小”。 至于市場(chǎng)留給自主品牌可持續(xù)調(diào)整的時(shí)間還有多長(zhǎng)?竺延風(fēng)說:“這比較復(fù)雜,因?yàn)槊總€(gè)企業(yè)都不同,每個(gè)企業(yè)都有自己的重點(diǎn),而且股東要求也不同。”這方面,比較類似的是一汽和東風(fēng);北上廣企業(yè)又是一種類型;此外,還有他類型企業(yè)。以資本為例,汽車業(yè)里既有央企,又有國(guó)企,既有地方企業(yè),又有民間投資,是最活躍、最開放、競(jìng)爭(zhēng)最充分的行業(yè)。因此,具體到東風(fēng)汽車公司,到2019年會(huì)看到調(diào)整結(jié)果。 對(duì)于業(yè)界比較關(guān)注的東風(fēng)與一汽的協(xié)同協(xié)作問題,竺延風(fēng)表示,前不久雙方共建“前瞻共性技術(shù)創(chuàng)新中心“,其目的是把社會(huì)上各種資源充分利用起來。但這種協(xié)同協(xié)作并不僅限于一汽和東風(fēng),東風(fēng)和上汽也有交流互動(dòng),比如上汽也給東風(fēng)提供變速箱。 “因用戶需求廣泛,企業(yè)更加專注,我們要把已發(fā)展成規(guī)模的體系,而且有循環(huán)能力的產(chǎn)品,介紹給行業(yè)其他伙伴。這樣,各企業(yè)各有側(cè)重,再互相交換資源,這是一種趨勢(shì)?!斌醚语L(fēng)說,這既是基于理性思考,也是市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)使然。 談到東風(fēng)旗下大自主板塊的融合發(fā)展問題時(shí),竺延風(fēng)表示,東風(fēng)風(fēng)神、東風(fēng)風(fēng)光、東風(fēng)風(fēng)行、東風(fēng)風(fēng)度這四個(gè)板塊目前仍是“相對(duì)獨(dú)立發(fā)展”,之所以這樣做,也是市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)導(dǎo)向。“如果市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)導(dǎo)向使企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)生存和產(chǎn)品生存都無法延續(xù)下去,就勢(shì)必走向整合“。但這種整合,不能靠主觀意志,更需要市場(chǎng)力量。 盡管這樣,也并不影響旗下各自主業(yè)務(wù)板塊在工藝、材料、采購(gòu)以及零部件方面的融合。目前在十堰基于共同平臺(tái)開發(fā)的一款經(jīng)濟(jì)型電動(dòng)車就是很好的例子,它由集團(tuán)主導(dǎo),技術(shù)力量和工程力量則由各業(yè)務(wù)板塊配合。 竺延風(fēng)還對(duì)上述四個(gè)自主業(yè)務(wù)板塊的差異性進(jìn)行說明?!氨M管LOGO相同,但品牌各有定位?!彼f,東風(fēng)風(fēng)光的品牌訴求是好玩好用;東風(fēng)風(fēng)度是適應(yīng)不同路況的越野性,有些跨界;東風(fēng)風(fēng)行在東風(fēng)柳汽運(yùn)營(yíng),實(shí)際是兩個(gè)平臺(tái),更趨區(qū)域性市場(chǎng);東風(fēng)風(fēng)神由東風(fēng)總部推動(dòng),往更高價(jià)格體系走。 至于東風(fēng)裕隆和東風(fēng)啟辰則是另一個(gè)概念。東風(fēng)裕隆是與臺(tái)灣裕隆的合資企業(yè),無論品牌還是體系,都與合資方互通有無。 而東風(fēng)啟辰獨(dú)立則是一個(gè)新動(dòng)作。“這就像一個(gè)BABY,它原來不具備獨(dú)立的體系能力和開發(fā)能力,現(xiàn)在已經(jīng)到了該自己站立行走的時(shí)候,就盡快把它推出來,讓它自己去闖市場(chǎng)”。竺說,這是一個(gè)有朝氣、有經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì),按照目前態(tài)勢(shì),東風(fēng)啟辰今年銷量應(yīng)該會(huì)超過16萬輛。 對(duì)以竺延風(fēng)為首的東風(fēng)班子而言,東風(fēng)“十三五”無疑是一個(gè)新平臺(tái)。作為“十三五”的第二年,看起來開局還不錯(cuò)。今年一季度,東風(fēng)汽車公司累計(jì)銷量為94.8萬輛,其中乘用車80.7萬輛,與去年同期基本持平;商用車14萬輛,增長(zhǎng)較快。旗下自主品牌汽車銷量38.3萬輛。整車出口1.38萬輛,同比增長(zhǎng)達(dá)99.8%。2017年,東風(fēng)銷量目標(biāo)是跨越450萬輛。 東風(fēng)汽車公司總經(jīng)理李紹燭、副總經(jīng)理劉衛(wèi)東以及剛調(diào)任東風(fēng)公司副總經(jīng)理僅10天的安鐵成一起出席媒體交流會(huì)。