對話章紅玉:iCAR挑戰(zhàn)“不可能三角”
水滴 王磊 | 04-26
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蘋果造車項目流產(chǎn),爆紅的奇瑞iCAR卻成為中國車市當下“現(xiàn)象級產(chǎn)品”。
iCAR 03月銷量已超過5000,剛發(fā)布的兩款新車iCAR V23和X25,是車展上最讓年輕人駐足和著迷的產(chǎn)品。
車展第一天,產(chǎn)品大拿李想專門去探訪iCAR展臺。送走理想創(chuàng)始人,奇瑞iCAR品牌事業(yè)部總經(jīng)理章紅玉來不及喝口水,就興致勃勃與水滴汽車APP記者談起一個新概念——iCAR的“不可能三角”。
什么叫“不可能三角”?高顏值、高性能、高性價比,能把這三個看上去互相擰巴的需求,巧妙又精致地扭合在一起,爆發(fā)出驚人產(chǎn)品力,這就是iCAR的秘訣。
汽車業(yè)傳統(tǒng)思路,打性價比就是價格戰(zhàn),向下卷,靠規(guī)模取勝;打顏值和性能就要豪華調(diào)性,向上卷,用高溢價取勝。主張“生而有趣”(BORN TO PLAY)的iCAR,反其道而行。
章紅玉認為,為年輕人造車,年輕人的品味和審美是有追求的,決不能對付和講究,但你溢價太高沒戲,因為年輕用戶要酷、要爽,“豪”和“奢”,反而不是要點,“他們要的是不掉價,有內(nèi)涵!”
因此,從iCAR 03產(chǎn)品定義開始,iCAR團隊就試圖打破傳統(tǒng)造車思維,從一個“窄縫市場”切入。
第一條,高顏值的本質是什么?與眾不同。
年輕人和年輕心態(tài),要求自我和個性,他們要求與眾不同,這并非特立獨行的小眾需求。iCAR要在規(guī)?;A上,追求不一樣的風格,精致的美學,經(jīng)典耐看的造型,由內(nèi)而外的高級感。高顏值不是BBA,而是令人向往又觸手可及的設計感和生活品味,是從前“想要又得不到”的優(yōu)秀產(chǎn)品。
第二條,高性能的本質是什么?有靈魂。
智電時代的汽車產(chǎn)品,“可玩性”的關鍵點,是高階智駕和智能交互絕佳體驗。iCAR必須賦予年輕用戶最體面的科技元素和科技感,當車變成智能終端,駕駛感受必須與智能感受融為一體,讓“玩機”用戶去“玩車”,要在不同場景體驗不同樂趣,K歌、游戲、直播、聊天……駕駛質感更要拉滿,這是科技賦能之后“有趣的靈魂”。
第三條,高性價比的本質是什么?價值出眾。
高性價比不是“圖便宜”,相反,是功能和用料上“極致的取舍”。iCAR的制造原則是“做減法,不堆料,抓要點”,把之前沒用的功能砍掉,把之前復雜的流程簡化,把多余零部件收納歸總,在年輕用戶明確想要和喜歡的功能點、性能點上“做到極致”,用單點擊穿的思維,超越競品,實現(xiàn)物超所值。
水滴汽車在《預言時代:重新定義汽車9大法則》中有一條“擊穿法則”:所有爆款都有共同的特性,一擊必中!當產(chǎn)品優(yōu)點、市場痛點、與競品反差點達成三點合一時,極品效果就出現(xiàn)了。從這個意義上說,在智能電動時代,iCAR的出現(xiàn)不是偶然的。
挑戰(zhàn)高顏值、高性能、高性價比“不可能三角”,只是一個結果,背后更深刻的原因是什么?
章紅玉認為,iCAR品牌是奇瑞集團內(nèi)部的創(chuàng)業(yè)項目,前前后后探索了很長時間,奇瑞是全品類汽車集團,其內(nèi)部生態(tài)就像整個汽車行業(yè)一樣,開放而包容。所以,iCAR團隊想要成功,一開始就明確“要做不一樣”,當蘇峻博士的團隊加入后,iCAR的大廠能力與互聯(lián)網(wǎng)基因發(fā)生了化合反應。
互聯(lián)網(wǎng)思維特點是用戶至上,洞察力卓越,抓核心需求,瞄準頭部市場,集中優(yōu)勢資源“以小搏大”,從而表現(xiàn)出精悍的戰(zhàn)斗力。而奇瑞大廠造車體系底蘊厚實,“技術百寶箱”里應有盡有,供應鏈規(guī)模優(yōu)勢和成本管控能力極佳。這樣兩相結合,優(yōu)勢互補,iCAR起步即滿配。
智電汽車的造車邏輯已經(jīng)發(fā)生巨變。比如,iCAR內(nèi)部的產(chǎn)品定義權本身就在調(diào)整和改變,設計、研發(fā)和工程團隊,已經(jīng)從之前的科層結構,轉變?yōu)樵O計牽頭的“作戰(zhàn)鐵三角”,他們的工作語言一致,他們的口味和追求相同,都是“爆品哲學”。
很長一段時間來,汽車圈主打“年輕人的第一臺車”的產(chǎn)品不勝枚舉,成效明確的沒多少。
“市場越來越卷,很多時候是無效競爭”,章紅玉對水滴汽車APP記者說,iCAR的思路是“非競爭思維”,在紅海市場里卷下去沒有出路,“在無序的市場環(huán)境里,我們要找到自我,堅持自我”。
是的,為年輕人造車,聽上去容易做起來難。關鍵在于,你是否找到了永葆青春的秘訣?(完)