長安馬自達鄧智濤:合資新能源第一品牌吹響集結(jié)號
水滴 王磊 | 04-25
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伴隨長安馬自達首款新能源轎車EZ-6車展首秀,中國合資品牌的新能源反擊戰(zhàn)打響了。
長安馬自達副總裁鄧智濤對水滴汽車表示,新能源是長安馬自達全面向市場發(fā)起沖擊的重磅型產(chǎn)品,2024年馬自達在中國全面啟動新能源戰(zhàn)略,EZ6代表著戰(zhàn)役第一槍已經(jīng)打響。
顯然,在過去幾年智電大轉(zhuǎn)型的中國車市,與自主品牌狂飆突進的進攻態(tài)勢相比,合資品牌的表現(xiàn)似乎太慢了。數(shù)據(jù)顯示,2023年投放市場的新能源車中,自主品牌占據(jù)84%,豪華品牌占11.2%,合資品牌只有4.8%,
進入2024年4月,新能源車滲透率超過50%,自主品牌達70%。中國自主品牌在智電大潮中,整體市占率在過去三年已從40%增長到接近60%。
鄧智濤認(rèn)為,新能源車市經(jīng)歷了三個階段:第一階段是新技術(shù)嘗鮮期,第二階段是快速爆發(fā)期,目前進入第三階段,即“信任回歸期”。這時候,市場對新能源車的前期普及已經(jīng)完成,主流用戶換購或首購的消費心態(tài)正在發(fā)生變化,從早期的求新、求奇,開始回歸安全、舒適、品質(zhì)等基本剛需,“整個市場從價格競爭,轉(zhuǎn)型價值競爭”。
長安馬自達此時上市新車,正是基于市場洞察的主動選擇,他們對即有“馬粉”的調(diào)查發(fā)現(xiàn),這些用戶對新能源車型有興趣,但更關(guān)注的是車型可靠性、品質(zhì)和品牌價值。
顯然,做為傳統(tǒng)油車時代的技術(shù)派,馬自達的“轉(zhuǎn)子精神”、“彎道之王”、“一日馬自達,終身馬自達”的品牌印記,在新能源時代有機會重生新生。
鄧智濤說,新款的長馬EZ-6有幾個優(yōu)勢:其一,造車如藝,繼續(xù)保持著馬自達精益制造精神,以匠心雕琢每一款車型作品,從設(shè)計到制造工藝,對追求極致如藝術(shù)品的最高標(biāo)準(zhǔn);其二,EZ-6繼續(xù)追求極致的駕控樂趣,追求沉浸式的愉悅和駕駛快感,在山道、彎道等特殊路況,擁有最馬自達的舒爽體驗;其三,頂級安全,馬自達在北美安全碰撞試驗中,是唯一超過沃爾沃的品牌;其四,承諾終身質(zhì)保,這是為馬自達擁躉們提供的貼身禮包。
應(yīng)該說,長馬EZ-6從產(chǎn)品特性說,的確擁有馬自達品牌獨有的個性。“魂動”設(shè)計不僅讓馬自達造型更銳利,側(cè)面直線表達和“天使之翼”的尾翼設(shè)計增加了識別度,凸顯了新能源時代特征,8155芯片和14.6英寸高清懸浮大屏,擁有了智能化基本屬性。
EZ-6的內(nèi)飾設(shè)計相當(dāng)奢華,具備PK豪華車的全面素質(zhì),而7橫5縱的“全鋼籠式結(jié)構(gòu)”仿佛喚醒了馬自達賽道基因,安全性達到新高度。
長馬官方對EZ-6的傳播關(guān)鍵詞是“馭電新生”,水滴汽車認(rèn)為這個概括可能不夠準(zhǔn)確。雖然長馬EZ-6有純電和增程兩個配置,但帶電或者不帶電,本質(zhì)上并非馬自達的品牌內(nèi)核。那些熱愛馬自達787B的馬粉們,會在乎油馬或者電馬嗎?不,他們只會在意這款車“有沒有樂趣”!
從這個意義上說,長馬EZ-6的核心價值是“駕趣重生”。因為電車時代追求零百加速的車太多了,有什么意義呢?真正好開好玩的車,駕馭的底蘊和調(diào)教是長時間積累出來的。“人馬一體,自在必達”,才是長馬EZ-6應(yīng)該追求的新能源時代精神。
鄧智濤表示,市場需要一款真正出眾的合資“拳頭產(chǎn)品”和扛鼎之作,來證明老牌車企的底蘊和新價值。長馬EZ-6的目標(biāo)是,“讓每一個普通人都享受唾手可得的駕馭樂趣”,重新煥發(fā)“少年心”,在體會駕駛之美中“再一次為馬自達著迷”。
事實上,一段時間以來,市場中對合資品牌不斷有唱衰的議論,客觀的說,無論是尋求再合資,還是重拾合資自主品牌,抑或是自主品牌新能源技術(shù)反向輸出合資車企,都是基于中國新能源汽車產(chǎn)業(yè)鏈的合作再深入。不論從長期還是短期看,中國市場還是全球市場,你中有我、我中有你的汽車業(yè)大格局不會變。
長安馬自達全面啟動后,融合了長安汽車智能電動化的新技術(shù),加上馬自達本身擁有技術(shù)積淀尤其是調(diào)教優(yōu)勢,長馬的新角色正在就位。長馬EZ-6僅僅是他們的首款作品,合資品牌正處于新能源轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵節(jié)點,屬于新合資品牌的新時代剛剛開始。從這個意義上說,長馬EZ-6是合資新能源第一品牌吹響的集結(jié)號。
“向上卷還是向下卷?”鄧智濤說,新能源市場進入新階段,合資品牌應(yīng)該中盤致勝,“抓兩頭的市場”都已經(jīng)是紅海了,專注于品質(zhì)、品牌和駕控樂趣的中間市場還有空間,“我們要全面引領(lǐng)品牌價值向上之勢”。(完)